平成27年度事務事業評価

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Ｈ26事務事業評価（実績評価）※裏面は、評価事業のみ記入（シートＢ）５．自己評価区分●○●○●○○●●○●○●○●○●○６．上記評価で出された課題７．上記課題に対する改善方法９．所属長評価及び今後の方向性■□□□■□□□□□□□□□□□○　２次評価等使用欄□□□□□□□□□□（）□□□□□□□□□□事業内容の見直し実施形態の見直し財源の確保類似事業等がある周期的に実施一定の成果が得られた調整事項あり財源が不足統合休止廃止総合意見目的妥当性がない税金投入が不適当時代に適合していない効果が薄い今後の方向性理由等現行拡大縮小改善対象の見直し終了改善統合休止廃止改善統合休止廃止削減の余地がない大綱の実施計画の進行管理を進めるうえで、削減の余地はない。削減の余地がある実施形態は現状では適正である。改善の余地がある現行拡大縮小終了現行統廃合・連携できない他に類似事業はない。統廃合・連携できる削減の余地がない行革市民委員会の提言により様々な改革に結びついている。削減の余地がある向上の余地がない毎年、取り組み項目や成果目標等を見直しながら進めていく。向上の余地がある影響がある実質公債費比率の改善が見られるが、経常収支比率が依然高い状態であり引き続き行財政改革の取組みを推進していく。影響がない妥当であるより効率的な行財政運営を図るうえで妥当である。見直しの余地がある適切である大綱の実施計画でも示しているとおり適切である。見直しの余地がある自己評価（チェック）左記の判断理由　　（評価の判断理由を記述する）結びついている市民ニーズに応えられる行財政基盤の確立という施策に合致している。見直しの余地がある今回の評価（H26実績評価）所属長評価組織のフラット化の検証を経て、「係」制の導入等、第4次まちづくり総合計画を下支えする組織への見直しを行った。今後は次期大綱策定に向け、現大綱の検証を全庁的に行う必要がある。所属長評価第5次の現大綱では職員定数の目標を達成するなど成果指標の目標を概ね達成した。さらに第6次の新大綱では、地域マネジメントの考え方を明確に打ち出し、さらなら市民協働社会の実現とともに、行政の効果的で効率的な運営体制の構築を目指すこととした。新大綱の進捗管理を徹底する必要がある。今後の方向性今後の方向性前回の評価（H25実績評価）拡大縮小８．課題解決に向けた現時点における取り組み状況前回の評価（H25実績評価）今回の評価（H26実績評価）・市民委員会より協働の視点による雪対策について提言を頂いた。・専門部会議において、フラット制の検証を行った。・指定管理者制度の評価を行い、実施要領の見直しを行った。庁内検討会、市民委員会において行革大綱の取り組みを検証し、27年度からの新たな大綱を策定した。・意思決定ルートや行政評価システム、業務プロセスの見直しに取組んでいる。・施設の有効活用を図るため、固定資産台帳整備を行う。前回の評価（H25実績評価）今回の評価（H26実績評価）平成２７年度からの次期大綱策定に向けて庁内、市民委員による検討を行う。新大綱では①協働体制づくり②行政経営の効率化③組織体制づくり④財政運営を基本目標に取組んでいく。効率性⑦成果を下げずに事業費を削減できないか⑧人件費の削減余地はないか⑨実施形態は適正か③対象や目指す状態が適当であるか項目有効性④成果の向上余地がないか⑤廃止・休止した場合の影響があるか⑥類似事業と統廃合・連携できないか目的妥当性①目的が施策に結びついているか②市が税金を投入して行う必要があるか改善の余地がない621-101-11 （H26実績評価）

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