平成27年度事務事業評価

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Ｈ26事務事業評価（実績評価）※裏面は、評価事業のみ記入（シートＢ）５．自己評価区分●○●○●○○●●○○●●○●○●○６．上記評価で出された課題７．上記課題に対する改善方法９．所属長評価及び今後の方向性■□□□■□□□□□□□□□□□○　２次評価等使用欄□□□□□□□□□□（）□□□□□□□□□□改善の余地がない有効性④成果の向上余地がないか⑤廃止・休止した場合の影響があるか⑥類似事業と統廃合・連携できないか目的妥当性①目的が施策に結びついているか②市が税金を投入して行う必要があるか効率性⑦成果を下げずに事業費を削減できないか⑧人件費の削減余地はないか⑨実施形態は適正か③対象や目指す状態が適当であるか項目８．課題解決に向けた現時点における取り組み状況前回の評価（H25実績評価）今回の評価（H26実績評価）現在779のごみステーションがあるが、さらなるステーションが今後増えると思われる。今後要望が増えると思われ、予算額の増や予算内での交付件数の増について検討していく必要がある。毎年数箇所のごみステーションが追加されている。また、従前使用されてきたステーションの老朽化により新規購入の要望がが今後増えると思われる。今後要望に対応するため、予算額の増や予算内での交付件数の増について検討していく必要がある。新設・更新は市と衛連の助成であるが、修繕の場合は衛連のみの助成とし、衛連事業と連携して助成している。前回の評価（H25実績評価）今回の評価（H26実績評価）補助制度の積極的な活用をするため、広報等において周知をしていく。補助制度の積極的な活用をするため、広報等において周知をしていく。今回の評価（H26実績評価）所属長評価市民と市のごみの引継ぎはごみステーションで行われているので、地域の環境保全のためのステーション設置は必要不可欠である。器具の管理は町内会としており、器具の補助制度は充実していく必要がある。所属長評価市民と市のごみの引継ぎはごみステーションで行われているので、地域の環境保全のためのごみステーション設置は必要不可欠である。器具の管理は町内会としており、器具の補助制度は充実していく必要がある。今後の方向性今後の方向性前回の評価（H25実績評価）拡大縮小自己評価（チェック）左記の判断理由　　（評価の判断理由を記述する）結びついているごみステーションの更新が進んでいる。見直しの余地がある妥当である制作費については町内会が６割、市が４割の負担割合を目安としているが、ごみステーションの制作費も以前より高くなっており、補助金額の増を望む声も多い。見直しの余地がある適切である地域の環境保全の向上に寄与している。見直しの余地がある向上の余地がない事業費を増やせば、申請件数・設置数は増える。向上の余地がある影響がある設置費用について町内会の負担が増え、ステーションが無い状態となり、カラス等の被害が考えられる。影響がない統廃合・連携できない単独の補助事業であり、統廃合はできないが、衛生組合への委託事業として譲渡可能。統廃合・連携できる削減の余地がない設置台数が成果であるため、事業費削減は成果の低下につながる。削減の余地がある削減の余地がない補助金交付事業であり、書類の整備に時間を要する。削減の余地がある補助金の交付手続きに則って事業を実施している。改善の余地がある現行拡大縮小終了現行終了改善統合休止廃止改善統合休止廃止今後の方向性理由等現行拡大縮小改善対象の見直し統合休止廃止総合意見目的妥当性がない税金投入が不適当時代に適合していない効果が薄い事業内容の見直し実施形態の見直し財源の確保類似事業等がある周期的に実施一定の成果が得られた調整事項あり財源が不足522-104-34 （H26実績評価）

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