平成27年度事務事業評価

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Ｈ26事務事業評価（実績評価）※裏面は、評価事業のみ記入（シートＢ）５．自己評価区分●○●○●○○●●○●○●○●○●○６．上記評価で出された課題７．上記課題に対する改善方法９．所属長評価及び今後の方向性□■□□□■□□□□□□□□□□○　２次評価等使用欄□□□□□□□□□□（）□□□□□□□□□□改善の余地がない有効性④成果の向上余地がないか⑤廃止・休止した場合の影響があるか⑥類似事業と統廃合・連携できないか目的妥当性①目的が施策に結びついているか②市が税金を投入して行う必要があるか市独自の嵩上げ補助を検討する。効率性⑦成果を下げずに事業費を削減できないか⑧人件費の削減余地はないか⑨実施形態は適正か③対象や目指す状態が適当であるか項目縮小８．課題解決に向けた現時点における取り組み状況前回の評価（H25実績評価）今回の評価（H26実績評価）畜産農家が減少し、市域の家畜の飼養頭数も減少している。その理由の１つとして、老朽化した畜舎の改修に着手できないことや、省力化・低コスト化機械の購入に着手できないことがあげられる。燃料、飼料の高騰が畜産農家の経営を圧迫している。老朽施設の改修、省力化・低コスト化機械の導入を進めながら、畜産経営を続けようとする意欲的な経営体に対し、市独自の補助金嵩上げなど、支援の充実を図る必要がある。畜産農家、農業協同組合の担当から意見を聞き、事業に反映させていく。前回の評価（H25実績評価）今回の評価（H26実績評価）畜産生産拡大支援事業に関し、畜産農家が取り組みやすい制度とし、支援の内容も充実を図る必要がある。所属長評価米の直接支払交付金の半減、米価の低迷等から転換を図るべく、市の振興作物への嵩上げは、米作からの転換、農業所得の確保にかなり有効な事業であり、末端で２分の１となるよう財政との協議を継続していく。所属長評価米の直接支払交付金の半減、米価の低迷等から転換を図るべく、市の振興作物への嵩上げは、米作からの転換、農業所得の確保にかなり有効な事業であり、末端で２分の１となるよう財政との協議を継続していく。今後の方向性今後の方向性現行拡大縮小終了自己評価（チェック）左記の判断理由　　（評価の判断理由を記述する）結びついている補助により規模の拡大や作業効率向上、低コスト化につながり、生産量の安定と向上に寄与している。見直しの余地がある妥当である意欲ある畜産経営体の育成が図られている。見直しの余地がある適切であるより多くの事業実施主体が利用でき、補助内容を充実すべく、市独自に補助金を嵩上げを図るのが望ましい。見直しの余地がある向上の余地がない市独自の嵩上げ補助等、畜産経営体の負担を軽減し、所得の向上・安定かに貢献すること。向上の余地がある影響がある農業生産者の負担が増える。影響がない統廃合・連携できない県の事業のため、統合できない。統廃合・連携できる削減の余地がない農業生産者の負担が増える。削減の余地がある申請手続き等に関し、最低限度必要な人件費となっている。削減の余地がある県の事業のため、改善の余地がない。改善の余地がある現行今回の評価（H26実績評価）改善統合休止廃止改善統合前回の評価（H25実績評価）拡大今後の方向性理由等現行拡大縮小改善対象の見直し廃止総合意見目的妥当性がない税金投入が不適当時代に適合していない効果が薄い周期的に実施一定の成果が得られた調整事項あり財源が不足統合休止事業内容の見直し実施形態の見直し財源の確保類似事業等がある終了休止廃止削減の余地がない111-202-41 （H26実績評価）

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