平成27年度事務事業評価

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Ｈ26事務事業評価（実績評価）※裏面は、評価事業のみ記入（シートＢ）５．自己評価区分●○●○●○○●●○●○●○●○●○６．上記評価で出された課題７．上記課題に対する改善方法９．所属長評価及び今後の方向性□■□□□■□□□□□□□□□□○　２次評価等使用欄□□□□□□□□□□（）□□□□□□□□□□事業内容の見直し実施形態の見直し財源の確保類似事業等がある周期的に実施一定の成果が得られた調整事項あり財源が不足統合休止廃止総合意見目的妥当性がない税金投入が不適当時代に適合していない効果が薄い今後の方向性理由等現行拡大縮小改善対象の見直し終了改善統合休止廃止改善統合休止廃止削減の余地がない最大限効率的な運営形態と判断しスタートを切る。削減の余地がある最大限効率的な運営形態と判断しスタートを切る。改善の余地がある現行拡大縮小終了現行統廃合・連携できない６次産業の推進について一本道で進めるべきである。統廃合・連携できる削減の余地がない最大限効率的な運営形態と判断しスタートを切る。削減の余地がある向上の余地がない年次を重ねることによって更なる向上の余地がある。向上の余地がある影響がある農・産業の停滞、人口減少と活力の影響が心配される。影響がない妥当である投資した効果を、総合的な事業産出額で評価する。見直しの余地がある適切である定住や雇用の拡大、産業振興につながる。見直しの余地がある自己評価（チェック）左記の判断理由　　（評価の判断理由を記述する）結びついている産業の創出と人材育成が図られる。見直しの余地がある今回の評価（H26実績評価）所属長評価　生産と消費のプラットホーム的な推進委員会の設立を見ず、推進体制の確立がまだできていない。また、既存産品やレシピ、関係事業者のあぶり出しもできていない。　全国的に６次産業化の取り組が進んでおり、市場競争が激化する中、地域ならでは、季節限定といった差別化に加え、ストーリー性を持たせ、海外シェアも視野に入れた出口の部分からの６次産業化推進プロジェクトを構築すべき。所属長評価より多くの実践者に研修とチャンスを与え、より取り組みやすい方向性を協議体が傘となって計画すべき。協議体が統一した方向性を持って、一体となった販路・販売活動が可能となる。プロジェクトはこの両面となるもの。地域活性化、産業創造の大きな課題であり、農業・食産業界に活力を与える。今後の方向性今後の方向性前回の評価（H25実績評価）拡大縮小８．課題解決に向けた現時点における取り組み状況前回の評価（H25実績評価）今回の評価（H26実績評価）本市の産業部門全体の課題であり取組むべき事項である。連携体で構成する作業部会において、個々の取り組みの情報交換から実践者の掘り起しができた。また、統一課題として商品のブランド化を目指したプロジェクトを立上げた。実践セミナーにおいて４名の実践者が販売に向けてスタートした。異業種間の連携を深める活動を重ねるとともに、６次産業化実践者をより多く募るためのメニューづくりを行う。学習と実践を繰り返して人材育成を行う。また重層的な支援体制を整備する。前回の評価（H25実績評価）今回の評価（H26実績評価）本市産業界全体の問題として本事業に取組み、地域内連携から派生する新たな行動が活力を生むものと介する。今までに無い異業種間の連携が、地域の情報整理は勿論のこと、総合的な情報発信を可能にし、協議体連携の過程で、商品開発や販促活動の方向性やイメージ、判断が容易となり、また相乗効果をもたらすものであり、これを実践に向ける。効率性⑦成果を下げずに事業費を削減できないか⑧人件費の削減余地はないか⑨実施形態は適正か③対象や目指す状態が適当であるか項目有効性④成果の向上余地がないか⑤廃止・休止した場合の影響があるか⑥類似事業と統廃合・連携できないか目的妥当性①目的が施策に結びついているか②市が税金を投入して行う必要があるか改善の余地がない111-206-41 （H26実績評価）

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