平成27年度事務事業評価

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Ｈ26事務事業評価（実績評価）※裏面は、評価事業のみ記入（シートＢ）５．自己評価区分●○●○●○○●●○○●●○●○○●６．上記評価で出された課題７．上記課題に対する改善方法９．所属長評価及び今後の方向性■□□□■□□□□□□□□□□□○　２次評価等使用欄□□□□□□□□□□（）□□□□□□□□□□事業内容の見直し実施形態の見直し財源の確保類似事業等がある周期的に実施一定の成果が得られた調整事項あり財源が不足統合休止廃止総合意見目的妥当性がない税金投入が不適当時代に適合していない効果が薄い今後の方向性理由等現行拡大縮小改善対象の見直し終了改善統合休止廃止改善統合休止廃止削減の余地がない必要最低限の人員で対応しているため削減の余地はない。削減の余地がある管理運営上の課題があるものの、事業自体は適切に実施した。改善の余地がある現行拡大縮小終了現行統廃合・連携できない体験農園と市民農園の運営事業を統廃合することはできる。統廃合・連携できる削減の余地がない必要最低限の事業費のため削減の余地はない。削減の余地がある向上の余地がない利用者の高齢化が進んでいるため、新規利用者の発掘が必要である。向上の余地がある影響がある市民の余暇活動に影響が出る。影響がない妥当である法令の規制緩和により、民間による農地の貸し出しを実施することは可能であるが、利益を見出すことが困難と思われるため、民間では未実施となっている。見直しの余地がある適切である担い手不足や農地の遊休化が進行する中、市民農園の開設は、都市と農村の交流等を通じた地域農業及び地域経済の活性化に資ししている。見直しの余地がある自己評価（チェック）左記の判断理由　　（評価の判断理由を記述する）結びついている遊休農地の活用と市民の余暇活動の充実を図る目的を達成した。見直しの余地がある今回の評価（H26実績評価）所属長評価利用者の健康増進や農産物への理解が深まるという効果があるものの、施策の位置づけが違うと思われるため、担当課の所管替が必要である。所属長評価利用者の健康増進や農産物への理解が深まるという効果があるものの、施策の位置づけが違うと思われるため、担当課の所管替が必要である。今後の方向性今後の方向性前回の評価（H25実績評価）拡大縮小８．課題解決に向けた現時点における取り組み状況前回の評価（H25実績評価）今回の評価（H26実績評価）　利用者が高齢化・逓減し、利用区画が減少している。環境整備をとともに、利用者の確保を図り、農作業の楽しさを広く訴えていく必要がある。年々利用者・利用区画とも減少している。グリーンツーリズムを推進する団体へ、市民農園の利活用について提案していく。前回の評価（H25実績評価）今回の評価（H26実績評価）　農園の環境を整備するとともに、利用者の確保を図り、農作業の楽しさを広く訴えていく必要がある。　また、都市と農村交流の１つのツールとしての活用の可能性について、関係課と連携しながら探っていく。市民への周知を図るとともに、グリーンツーリズムや滞在型市民農園としての利用の可能性を探る。効率性⑦成果を下げずに事業費を削減できないか⑧人件費の削減余地はないか⑨実施形態は適正か③対象や目指す状態が適当であるか項目有効性④成果の向上余地がないか⑤廃止・休止した場合の影響があるか⑥類似事業と統廃合・連携できないか目的妥当性①目的が施策に結びついているか②市が税金を投入して行う必要があるか改善の余地がない111-302-41 （H26実績評価）

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