平成27年度事務事業評価

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Ｈ26事務事業評価（実績評価）※裏面は、評価事業のみ記入（シートＢ）５．自己評価区分●○●○●○○●●○●○●○●○●○６．上記評価で出された課題７．上記課題に対する改善方法９．所属長評価及び今後の方向性□■□□□■□□□□□□□□□□○　２次評価等使用欄□□□□□□□□□□（）□□□□□□□□□□事業内容の見直し実施形態の見直し財源の確保類似事業等がある周期的に実施一定の成果が得られた調整事項あり財源が不足統合休止廃止総合意見目的妥当性がない税金投入が不適当時代に適合していない効果が薄い今後の方向性理由等現行拡大縮小改善対象の見直し終了改善統合休止廃止改善統合休止廃止削減の余地がない兼務で対応しているので削減の余地はない。削減の余地がある現在の形態が経費を抑え事業が行なえる状態である。改善の余地がある現行拡大縮小終了現行統廃合・連携できない統廃合・連携できない（類似事業なし）。統廃合・連携できる削減の余地がない施設の老朽化もあり難しい。削減の余地がある向上の余地がない特定団体の利用頻度が高いので、広く利用できるようＰＲしていく必要がある。向上の余地がある影響がある利用できる施設が限られているので、市民への影響が大きい。影響がない妥当である研修、スポーツ等の利用のため公共性が高い施設であるため継続していく必要がある。見直しの余地がある適切である市民、団体等の利用が主なものであるため妥当である。見直しの余地がある自己評価（チェック）左記の判断理由　　（評価の判断理由を記述する）結びついている活力ある地域づくりに貢献している。見直しの余地がある今回の評価（H26実績評価）所属長評価施設管理は、シルバー人材センターへの委託により適切に管理されているが、施設の老朽化に伴い、計画的な点検･修繕が必要である。所属長評価施設管理は、シルバー人材センターへの委託により適切に管理されているが、施設の老朽化に伴い、計画的な点検･修繕が必要である。今後の方向性今後の方向性前回の評価（H25実績評価）拡大縮小８．課題解決に向けた現時点における取り組み状況前回の評価（H25実績評価）今回の評価（H26実績評価）平成24年度と同様で、施設の老朽化も備品の老朽化も進んでいるため、計画的に交換が必要である。机や用具等の老朽化が進み、利用者からの交換要望も多いため、計画的に交換する必要がある。利用者に利用者カードを記入してもらい、意見の汲み上げを行っている。前回の評価（H25実績評価）今回の評価（H26実績評価）平成24年度と同様、利用者の意見を聞きながら、必要なものは交換していく。活用の内容が、主に体育館機能であるため、老朽化した用具による怪我等が発生しないように、財政と協議しながら交換を進めていく。効率性⑦成果を下げずに事業費を削減できないか⑧人件費の削減余地はないか⑨実施形態は適正か③対象や目指す状態が適当であるか項目有効性④成果の向上余地がないか⑤廃止・休止した場合の影響があるか⑥類似事業と統廃合・連携できないか目的妥当性①目的が施策に結びついているか②市が税金を投入して行う必要があるか改善の余地がない113-102-41 （H26実績評価）

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