平成27年度事務事業評価

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Ｈ26事務事業評価（実績評価）※裏面は、評価事業のみ記入（シートＢ）５．自己評価区分●○●○●○●○●○●○●○●○●○６．上記評価で出された課題７．上記課題に対する改善方法９．所属長評価及び今後の方向性■□□□□□□□□□□□□■□□○　２次評価等使用欄□□□□□□□□□□（）□□□□□□□□□□事業内容の見直し実施形態の見直し財源の確保類似事業等がある周期的に実施一定の成果が得られた調整事項あり財源が不足統合休止廃止総合意見目的妥当性がない税金投入が不適当時代に適合していない効果が薄い今後の方向性理由等現行拡大縮小改善対象の見直し終了改善統合休止廃止改善統合休止廃止削減の余地がない新庄TCM㈱に対する補助事業であるため、人員の削減は難しい。削減の余地がある新庄TCM㈱の事業を補助することにより、まちなかに賑わいを生んでいるため適正である。改善の余地がある現行拡大縮小終了現行統廃合・連携できない新庄TCM㈱で行っている事業の補助であるため、連携は難しい。統廃合・連携できる削減の余地がない事業費を下げれば、事業も縮小しなければいけないため、成果も下がる。削減の余地がある向上の余地がない新庄TCM㈱で行っている事業の補助であるため、向上は難しい。向上の余地がある影響がある廃止することにより事業が縮小されると、まちなかでの賑わいも薄れる。影響がない妥当である新庄TCM㈱で行っている事業を補助し、事業の推進を図るには必要である。見直しの余地がある適切である新庄TCM㈱の事業を補助することにより、まちなかに賑わいを生んでいる。見直しの余地がある自己評価（チェック）左記の判断理由　　（評価の判断理由を記述する）結びついている事業を補助することにより、まちなかの「コミュニケーション」や「賑わい」を生んでいるため結びついている。見直しの余地がある今回の評価（H26実績評価）所属長評価中心市街地の賑わい創出のため必要な事業であり、新たな事業を検討しなければならない。所属長評価継続的に賑わいを創出するための工夫をしながら、中心商店街の各個店が主役となり、来街者におもてなしをすることが必要である。今後の方向性今後の方向性前回の評価（H25実績評価）拡大縮小８．課題解決に向けた現時点における取り組み状況前回の評価（H25実績評価）今回の評価（H26実績評価）各商店街、専門店街が連携を図り、対費用効果の高い事業運営を図っていく。まちの賑わいを取り戻すために、より強く各商店街及び専門店街が連携を図ることにより、事業内容を見直しながらより効果的な事業運営を図っていく。関係団体と連携を密にして効果的に事業を展開していくために内容を検討をしていきながら、実践していく。前回の評価（H25実績評価）今回の評価（H26実績評価）商店街連合会、専門店街との連携を図り、効果的な活動を行っていく。事業運営に携わる各個店の店主等との連携を図り、どのような広報が効果的か、どのようなサービス提供が来街者に喜ばれるかを考える機会を設けながら、効果的な活動を行っていく。効率性⑦成果を下げずに事業費を削減できないか⑧人件費の削減余地はないか⑨実施形態は適正か③対象や目指す状態が適当であるか項目有効性④成果の向上余地がないか⑤廃止・休止した場合の影響があるか⑥類似事業と統廃合・連携できないか目的妥当性①目的が施策に結びついているか②市が税金を投入して行う必要があるか改善の余地がない121-102-42 （H26実績評価）

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