平成27年度事務事業評価

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Ｈ26事務事業評価（実績評価）※裏面は、評価事業のみ記入（シートＢ）５．自己評価区分●○●○○●○●●○●○●○●○○●６．上記評価で出された課題７．上記課題に対する改善方法９．所属長評価及び今後の方向性■□□□■□□□□□□□□□□□○　２次評価等使用欄□□□□□□□□□□（）□□□□□□□□□□改善の余地がない有効性④成果の向上余地がないか⑤廃止・休止した場合の影響があるか⑥類似事業と統廃合・連携できないか目的妥当性①目的が施策に結びついているか②市が税金を投入して行う必要があるか効率性⑦成果を下げずに事業費を削減できないか⑧人件費の削減余地はないか⑨実施形態は適正か③対象や目指す状態が適当であるか項目８．課題解決に向けた現時点における取り組み状況前回の評価（H25実績評価）今回の評価（H26実績評価）この制度の周知が図られ、申請件数が増加、中心市街地の活性化が図られた。前年より更に相談件数、創業店舗数共に増加し、制度の周知が図られたと同時に、中心市街地の活性化が図られた。本事業の更なる周知に向け、新たにパンフレットを作成し、全戸配布を予定。また国、県等の創業支援事業と合わせて周知していくことで、創業者を包括的に支援していく。前回の評価（H25実績評価）今回の評価（H26実績評価）更に周知を図り、中心市街地の“にぎわい”を拡大させていく。更なる相談件数、創業店舗数の増加を目指し、市報等での周知を徹底し、創業意欲に添えるよう対応していく。今回の評価（H26実績評価）所属長評価空き店舗を活用した出店は増えているが、閉店する数が上回っている現状にあり、制度の充実を図るべきである。所属長評価空き店舗を活用した出店が順調に伸びている。業種も、福祉施設ばかりでなく飲食業や美容業が増加傾向にあり、今後とも創業支援という立場からの制度周知をしていく。今後の方向性今後の方向性前回の評価（H25実績評価）拡大縮小自己評価（チェック）左記の判断理由　　（評価の判断理由を記述する）結びついている事業主に資金の助成を行うことにより、中心地域の空き店舗への創業を促し、中心地域の活性化が図られている。見直しの余地がある妥当である事業主への資金の助成をすることにより空き店舗の解消につながっているため必要である。見直しの余地がある適切である空き店舗解消のため、出店する事業主に助成するのは適切である。しかし、対象となる空き店舗の売り場面積が広いため、該当する事業主が少ない。商店街活性化のため、対象となる空き店舗の売り場面積の見直しが必要である。見直しの余地がある向上の余地がない対象となる空き店舗の売り場面積などを見直し、事業の向上を目指したい。向上の余地がある影響がある制度廃止により事業主の資金の負担が増えることにより、創業への意欲が損なわれる。影響がない統廃合・連携できない事業主の資金の助成をする事業は他に実施していない。統廃合・連携できる削減の余地がない事業主の資金の負担が増えると創業への意欲が損なわれるため削減は難しい。削減の余地がある削減の余地がない申請の受付、補助金交付の際の審査など必要な人員である。削減の余地がある中心商店街の空き店舗に創業を考えている事業主に制度を有効的に利用していただくように周知に力を入れたい。改善の余地がある現行拡大縮小終了現行終了改善統合休止廃止改善統合休止廃止今後の方向性理由等現行拡大縮小改善対象の見直し統合休止廃止総合意見目的妥当性がない税金投入が不適当時代に適合していない効果が薄い事業内容の見直し実施形態の見直し財源の確保類似事業等がある周期的に実施一定の成果が得られた調整事項あり財源が不足121-103-42 （H26実績評価）

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