平成27年度事務事業評価

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Ｈ26事務事業評価（実績評価）※裏面は、評価事業のみ記入（シートＢ）５．自己評価区分○●●○○●○●●○○●●○●○●○６．上記評価で出された課題７．上記課題に対する改善方法９．所属長評価及び今後の方向性■□□□■□□□□□□□□□□□○　２次評価等使用欄□□□□□□□□□□（）□□□□□□□□□□改善の余地がない有効性④成果の向上余地がないか⑤廃止・休止した場合の影響があるか⑥類似事業と統廃合・連携できないか目的妥当性①目的が施策に結びついているか②市が税金を投入して行う必要があるか効率性⑦成果を下げずに事業費を削減できないか⑧人件費の削減余地はないか⑨実施形態は適正か③対象や目指す状態が適当であるか項目８．課題解決に向けた現時点における取り組み状況前回の評価（H25実績評価）今回の評価（H26実績評価）民話の会事務局とも協議し、今のままでは効果が望めないため、抜本的な対策を平成26年度に講じて事業の活性化を図る。また、街の賑わいを拡充するため、アドバイザー育成事業、商店街連合会を25年度～26年度にかけて充実させ、市街地の更なる活性化を強力に推し進めていく。街の賑わいを拡充するため、アドバイザー育成事業、商店街連合会を25年度～26年度にかけて充実させた結果、商店街連合会の組織強化が図られ、市街地の更なる活性化を推進することができた。「アドバイザー育成事業」「商店街連合会強化」が順調に推移しているので、今後、どのように事業を実施していくことが更なる賑わいを生み出すのか、について商店街連合会の会員が自ら意見を出すことにより、検討しているような学習会等の機会を設けている。前回の評価（H25実績評価）今回の評価（H26実績評価）民話の会と連携を密にして、打開策を構築していく。アドバイザー、商店街連合会を活用し、今までとは異なる面から市街地の活性化を狙っていく。委託料をあてにした事業を展開するのではなく、商店街連合会としての予算の工面についても検討しながら、具体的に何ができるか、を各担当と話し合いを行っていく。今回の評価（H26実績評価）所属長評価新規のイベント開催により、中心市街地に賑わいが増えているが、「いっぷく」の活用方法にもう少し工夫が必要である。所属長評価中心市街地にある既存地域資源の活用を工夫をしながら、賑わいの継続について協議・検討し、必要なイベント等を実施していく必要がある。今後の方向性今後の方向性前回の評価（H25実績評価）拡大縮小自己評価（チェック）左記の判断理由　　（評価の判断理由を記述する）結びついている中心市街地に活性化を生むために事業の進め方、周知方法など改善が必要だと思われる。見直しの余地がある妥当である中心市街地に活性化を生むため、市が税金を投入して行う必要がある。見直しの余地がある適切である中心市街地の活性化につなげるために踏まなければならないステップを把握する必要がある。見直しの余地がある向上の余地がない事業の周知方法・事業の運営などを工夫し、より成果を上げたい。向上の余地がある影響がある中心市街地に活性化を生むには重要な事業である。影響がない統廃合・連携できない新庄民話を語る会に委託している事業を終了した事業となっており、各種イベント開催による内容となったため、他との統廃合・連携は可能と思われる。。統廃合・連携できる削減の余地がない今の事業形態で事業費の削減は難しい。削減の余地がある削減の余地がない必要最低限な経費であるため、人件費の削減は難しい。削減の余地がある目的にあった団体に委託し行っている事業であり、実施形態は適正である。改善の余地がある現行拡大縮小終了現行終了改善統合休止廃止改善統合休止廃止今後の方向性理由等現行拡大縮小改善対象の見直し統合休止廃止総合意見目的妥当性がない税金投入が不適当時代に適合していない効果が薄い事業内容の見直し実施形態の見直し財源の確保類似事業等がある周期的に実施一定の成果が得られた調整事項あり財源が不足121-104-42 （H25実績評価）

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