平成27年度事務事業評価

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Ｈ26事務事業評価（実績評価）※裏面は、評価事業のみ記入（シートＢ）５．自己評価区分●○●○●○○●●○●○●○●○●○６．上記評価で出された課題７．上記課題に対する改善方法９．所属長評価及び今後の方向性■□□□■□□□□□□□□□□□○　２次評価等使用欄□□□□□□□□□□（）□□□□□□□□□□事業内容の見直し実施形態の見直し財源の確保類似事業等がある周期的に実施一定の成果が得られた調整事項あり財源が不足統合休止廃止総合意見目的妥当性がない税金投入が不適当時代に適合していない効果が薄い今後の方向性理由等現行拡大縮小改善対象の見直し終了改善統合休止廃止改善統合休止廃止削減の余地がない市担当で実施するセミナーがあり、必要な人員である。削減の余地があるそれぞれの担当する事業を協議会事務局や構成団体である県、市町村が分担して行うこととしており、現行が適正である。改善の余地がある現行拡大縮小終了現行統廃合・連携できない企業の経営力向上と、求職者の人材育成による就職促進を行う事業は他にはない。統廃合・連携できる削減の余地がない事業費の多くが国庫支出金であり、国庫支出金の対象とならない経費を県や市町村が負担しているため、削減は難しい。削減の余地がある向上の余地がないより多くの企業と求職者が事業を利用することにより、マッチングの機会が多くなるため。向上の余地がある影響がある経済・雇用情勢の厳しい中で、雇用の受け皿となる企業と、人材育成された求職者の双方を支援することは必要である。影響がない妥当である人材育成等については、求職者が自己研磨することも可能であるが、就職活動への意識啓発の支援という点から、市が取り組むべき事業である。見直しの余地がある適切である経済・雇用情勢の厳しい中で、雇用の受け皿となる企業と、人材育成された求職者の双方を支援することは適当である。見直しの余地がある自己評価（チェック）左記の判断理由　　（評価の判断理由を記述する）結びついている事業の成果として、新規学卒者や一般求職者の就職に結びついている。見直しの余地がある今回の評価（H26実績評価）所属長評価求職者向けのスキルアップセミナーや相談会等は、大変有意義である。所属長評価求職者向けのセミナーや相談会等の開催をすることで、求職者のニーズの把握が出来ることにより、適切な情報を求職者及び企業等に対し、より分かりやすく、また幅広く提供していくことが重要となっている。今後の方向性今後の方向性前回の評価（H25実績評価）拡大縮小８．課題解決に向けた現時点における取り組み状況前回の評価（H25実績評価）今回の評価（H26実績評価）相談会・面談会の実施方法の見直しを行った結果、参加者は増加傾向にはあるものの、正職員としての就職は、昨年度より３％減という結果となった。ただし、臨時職員としての就職者を加算すると昨年度より横ばいの結果となっている。参加企業が必要とする職種の検討が必要である。昨年度に比べ、相談会・面談会への参加者が減少している。関係者は、現実的に就職者が増加しているが、他地域への就職が多くなっていると話す。実際に参加した求職者と事業所のマッチング状況は、70％の達成率となっていることは評価できると思われる。年２回の「求人企業とのマッチング事業」（面談会）について、最上地域雇用創造推進協議会の担当者と、求職者を対象にしたセミナー等を開催するとともに、その中でマッチング事業についての周知とチラシ等を活用し、より多くの対象者が参加できる方法を模索する必要性について協議した。前回の評価（H25実績評価）今回の評価（H26実績評価）求職者が求めいている職種をハローワーク等から情報提供してもらいながら、需要にあった供給となるように相談会・面談会を設定するとともに、チラシ等の内容を吟味し、求職者に対し効果的な情報提供を行っていく。達成率をさらに高めるには、求職者のニーズと参加企業のニーズの把握を行った上で、ハローワーク等と密に連携をとり、適切な情報提供を行うことが必要である。効率性⑦成果を下げずに事業費を削減できないか⑧人件費の削減余地はないか⑨実施形態は適正か③対象や目指す状態が適当であるか項目有効性④成果の向上余地がないか⑤廃止・休止した場合の影響があるか⑥類似事業と統廃合・連携できないか目的妥当性①目的が施策に結びついているか②市が税金を投入して行う必要があるか改善の余地がない123-201-42 （H26実績評価）

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