平成27年度事務事業評価

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Ｈ26事務事業評価（実績評価）※裏面は、評価事業のみ記入（シートＢ）５．自己評価区分○●●○○●○●●○●○●○●○●○６．上記評価で出された課題７．上記課題に対する改善方法９．所属長評価及び今後の方向性□■□□□■□□□□□□□□□□○　２次評価等使用欄□□□□□□□□□□（）□□□□□□□□□□事業内容の見直し実施形態の見直し財源の確保類似事業等がある周期的に実施一定の成果が得られた調整事項あり財源が不足統合休止廃止総合意見目的妥当性がない税金投入が不適当時代に適合していない効果が薄い今後の方向性理由等現行拡大縮小改善対象の見直し終了改善統合休止廃止改善統合休止廃止削減の余地がない協働評価委員会は今後も必須であり、協働評価の導入により、業務量は増加すると思われる。削減の余地がある改善の余地がある現行拡大縮小終了現行統廃合・連携できない各事務事業について、協働の視点が求められる。統廃合・連携できる削減の余地がない地域づくりのための予算は今後も必要である。協働評価委員会も同様。削減の余地がある向上の余地がない市民や町内会への働きかけを増やす。職員の意識改革。向上の余地がある影響がある総合計画の基礎となる考え方であるので、浸透させる必要がある。影響がない妥当である今後市政運営の上で必要となる「協働」という手法について、定着するまで検証作業は必要である。見直しの余地がある適切である特に職員に、協働の意識の定着を図る必要がある。見直しの余地がある自己評価（チェック）左記の判断理由　　（評価の判断理由を記述する）結びついている職員や市民に協働の意識が浸透しているとはいえないので、研修等の実施により浸透を図る必要がある。見直しの余地がある今回の評価（H26実績評価）所属長評価協働の主体双方が各々に「協働」の意識を高揚させていくことが重要である。そのため、職員に対する専門的見地からの内容を含めた研修機会を拡大し、その後は協働に対する庁内組織等による、全庁的な推進体制を整えていきたい。したがって、協働事業に対する評価制度の導入を早期に行っていく。所属長評価職員の研修受講率が低いことから、様々な機会を捉え協働の意識啓発を継続することが重要である。市民にもセミナー等により働きかけをすることで、協働の主体双方の「協働」の意識を高揚させていく。また、協働事業評価の導入を見据え、協働に対する職員の意識調査を行う必要がある。今後の方向性今後の方向性前回の評価（H25実績評価）拡大縮小８．課題解決に向けた現時点における取り組み状況前回の評価（H25実績評価）今回の評価（H26実績評価）協働事業数は増えているが、協働としての事業の質が問われる。そのため、職員の意識向上と、協働の視点で事業を評価する方法を構築する必要がある。協働推進計画の策定及び協働事業の評価方法の検討を行った。協働事業数の減少、研修受講率の低下が見受けられるため、協働事業評価の導入も見据え、職員の意識向上を継続して行っていく必要がある。新規採用職員に対して「協働」についての研修を実施し、受講人数は少ないが派遣研修も行っている。総務課と協議のうえ、今後さらに研修の機会を増やしていきたい。また、今年度は市民向けの協働セミナーも予定している。前回の評価（H25実績評価）今回の評価（H26実績評価）職員の研修機会を増やし、特に実践的研修で協働を意識した事業実施を行うことができるよう、職員の育成を図る。アンケート等により、協働に対する職員の意識調査を実施し、現状を把握したうえで改善方法の検討を行う。効率性⑦成果を下げずに事業費を削減できないか⑧人件費の削減余地はないか⑨実施形態は適正か③対象や目指す状態が適当であるか項目有効性④成果の向上余地がないか⑤廃止・休止した場合の影響があるか⑥類似事業と統廃合・連携できないか目的妥当性①目的が施策に結びついているか②市が税金を投入して行う必要があるか改善の余地がない611-301-12 （H26実績評価）

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