平成27年度事務事業評価

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Ｈ26事務事業評価（実績評価）※裏面は、評価事業のみ記入（シートＢ）５．自己評価区分●○●○●○○●●○○●●○○●○●６．上記評価で出された課題７．上記課題に対する改善方法９．所属長評価及び今後の方向性□□□□□□□□■□□□■□□□○　２次評価等使用欄□□□□□□□□□□（）□□□□□□□□□□事業内容の見直し実施形態の見直し財源の確保類似事業等がある周期的に実施一定の成果が得られた調整事項あり財源が不足統合休止廃止総合意見目的妥当性がない税金投入が不適当時代に適合していない効果が薄い今後の方向性理由等現行拡大縮小改善対象の見直し終了改善統合休止廃止改善統合休止廃止削減の余地がない修繕業務について委託を検討している。削減の余地がある県営住宅は２１年度から指定管理者制度を導入しており、定住促進住宅でも導入の可否を検討する余地がある。改善の余地がある現行拡大縮小終了現行統廃合・連携できない市営住宅と連携し行っている。統廃合・連携できる削減の余地がない住宅は経年により老朽が進行するため、管理費が年々増加することは確実であり削減できない。削減の余地がある向上の余地がない採算ベースの入居率85％を目指したいし、可能と思われる。向上の余地がある影響がある平成２１年度に必要ということで取得した住宅であり、廃止・休止はできない。現に５４世帯が入居中である。影響がない妥当である定住を図るため低廉な住宅を供給するという観点から妥当である。見直しの余地がある適切である民間賃貸住宅経営者を圧迫しない程度の家賃設定であり、適当である。見直しの余地がある自己評価（チェック）左記の判断理由　　（評価の判断理由を記述する）結びついている市の施策である定住の受け皿となる低廉な住宅の供給と結びついている。見直しの余地がある今回の評価（H26実績評価）所属長評価　子育て世代に次いで、年金受給者世帯からの問合せが多くなっている。更なる入居率を向上させるには、駐車場の整備に合わせ、子育て世代以外で、定住を望む人向けの要件の再検討が必要になってきていると考える。所属長評価　「子育て割」の実施以降は子育て世代からの問い合わせが増加しているが、更なる入居率を向上させるには、駐車場の整備に合わせ、子育て世代以外で、定住を望む人向けの要件の再検討が必要になってきていると考える。今後の方向性今後の方向性前回の評価（H25実績評価）拡大縮小８．課題解決に向けた現時点における取り組み状況前回の評価（H25実績評価）今回の評価（H26実績評価）　随時募集に加え、7月より子育て世帯への支援策として使用料の割引を行い入居率向上に努力したが、目標達成には至らなかった。要件には合致しながらも、入居に至らなかったケースもあり、理由には駐車場が確保できないなどの問題であった。　一定の入居世帯数を確保しているが、その反面退去世帯も多いことから、目標の８５％入居に届かない状況にある。　また、入居要件には合致しているが、駐車場不足が理由と思われる入居辞退がみられた。　市報、市のホームページ、チラシ等で入居者の募集を周知している。　また、駐車場の増設については、敷地内を第一候補地として検討し、入居者との調整を図りながら推進する。前回の評価（H25実績評価）今回の評価（H26実績評価）　冬場の雪対策も考慮しつつ、新たな駐車スペースを早急に検討し、整備する必要がある。　冬場の雪対策も考慮しつつ、新たな駐車スペースを早急に検討し、整備する必要がある。効率性⑦成果を下げずに事業費を削減できないか⑧人件費の削減余地はないか⑨実施形態は適正か③対象や目指す状態が適当であるか項目有効性④成果の向上余地がないか⑤廃止・休止した場合の影響があるか⑥類似事業と統廃合・連携できないか目的妥当性①目的が施策に結びついているか②市が税金を投入して行う必要があるか改善の余地がない422-104-51 （H26実績評価）

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