平成27年度事務事業評価

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Ｈ26事務事業評価（実績評価）※裏面は、評価事業のみ記入（シートＢ）５．自己評価区分●○●○●○○●●○●○●○●○●○６．上記評価で出された課題７．上記課題に対する改善方法９．所属長評価及び今後の方向性■□□□■□□□□□□□□□□□○　２次評価等使用欄□□□□□□□□□□（）□□□□□□□□□□改善の余地がない有効性④成果の向上余地がないか⑤廃止・休止した場合の影響があるか⑥類似事業と統廃合・連携できないか目的妥当性①目的が施策に結びついているか②市が税金を投入して行う必要があるか効率性⑦成果を下げずに事業費を削減できないか⑧人件費の削減余地はないか⑨実施形態は適正か③対象や目指す状態が適当であるか項目８．課題解決に向けた現時点における取り組み状況前回の評価（H25実績評価）今回の評価（H26実績評価）今年度は、利用件数、利用人数とも前年度より上回っており、指定管理者からその分析も行ってもらっている。今年度も、利用件数、利用人数とも前年度より上回っており、指定管理者からその分析も行ってもらっている。幅広い世代のサークル発足となるような自主事業や稼働率の低い貸館の利用検討などを今後の課題ととらえ取り組んでいる。前回の評価（H25実績評価）今回の評価（H26実績評価）部屋別に見ても利用が大幅に減少しているところはなく、各部屋の稼働率が伸びており、一時停滞していたサークル活動が上向いているとの分析を、指定管理者からしてもらった。今後も、指定管理者と情報共有し連携を図りながら進めていく。利用件数、利用人数とも昨年より上回っており、多くのイベント開催が要因のひとつであったと、指定管理者では分析している。今後も、指定管理者と情報共有し連携を図りながら進めていく。今回の評価（H26実績評価）所属長評価今後も利用者の声を積極的に収集し、施設運営につなげていく事が必要である。所属長評価高齢化により利用者が減少する方向にはある。移動式鏡の設置など、さらなる利用者ニーズの把握が必要となる。今後の方向性今後の方向性前回の評価（H25実績評価）拡大縮小自己評価（チェック）左記の判断理由　　（評価の判断理由を記述する）結びついている主催事業、受け入れ事業（貸し館業務）など各種事業を実施し、生涯学習施設の充実に結びついている。見直しの余地がある妥当である市民プラザは、社会教育法及び地方自治法で規定される「公の施設」であるため、妥当である。見直しの余地がある適切である市民の社会福祉の増進などを目指す施設であるため、適切である。見直しの余地がある向上の余地がないアンケート調査等を活用し、ニーズに反映した各種事業を展開し、利用者数の増加を図る。向上の余地がある影響があるプラザを拠点に活動してきた各種団体の活動に影響が生じる。影響がない統廃合・連携できない市内にある社会教育施設は、それぞれの設置目的も異なり、それぞれの特色があるため、統廃合はできない。統廃合・連携できる削減の余地がない指定管理者制度に移行し、各種経費を削減してきたため、これ以上は望めない。削減の余地がある削減の余地がない指定管理者制度に移行し、人件費を削減してきたため、これ以上は望めない。削減の余地がある定期的な指定管理者からの報告、その他モニタリング等も実施しており、適正であることを確認している。改善の余地がある現行拡大縮小終了現行終了改善統合休止廃止改善統合休止廃止今後の方向性理由等現行拡大縮小改善対象の見直し統合休止廃止総合意見目的妥当性がない税金投入が不適当時代に適合していない効果が薄い事業内容の見直し実施形態の見直し財源の確保類似事業等がある周期的に実施一定の成果が得られた調整事項あり財源が不足321-202-63 （H26実績評価）

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