00事務事業評価

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Ｈ27事務事業評価（実績評価）※裏面は、評価事業のみ記入（シートＢ）５．項目別評価区分●○●○○●●○●○●○○●○●６．上記評価で出された課題７．上記課題に対する改善方法９．所属長評価及び今後の方向性■□□□□□□□□□□□■□○　２次評価等使用欄□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□財源が不足目的妥当性がない時代に適合していない　　　年後に廃止その他総合意見改善対象の見直し事業内容の見直し実施形態の見直し財源の確保□休廃止周期的に実施一定の成果が得られた効果が薄い拡大事業費の拡大人員の拡大その他（　　　　　　　　　　　　　　　　　　　）縮小事業費の縮小人員の縮小その他（　　　　　　　　　　　　　　　　　　　）今後の方向性理由等現行現行拡大縮小終了改善統合休止廃止改善休廃止所属長評価保育所機能も兼ねている各施設は、地元で管理運営を行っているからこそ、閉館時間など地域の二－ズに合わせた柔軟な対応が可能となっている。また放課後児童の居場所づくりだけでなく、母親クラブなどの地域の活動拠点としての機能も担っている。安全確保対策を図りながらこのままの形態での継続が望ましい。所属長評価保育所機能も兼ねている各施設は、地元で管理運営を行っているからこそ、閉館時間など地域の二－ズに合わせた柔軟な対応が可能となっている。また放課後児童の居場所づくりだけでなく、母親クラブなどの地域の活動拠点としての機能も担っている。安全確保対策を図るとともに、運営方法の見直しについて検討が必要である。今後の方向性現行拡大縮小終了今後の方向性　施設の管理運営は適正に行われているが、地域の児童数の減少もあり、遊びの場の提供の他、地域の児童健全育成拠点施設としての機能について、施設の老朽化対策を含めて検討が必要である。　児童の安全確保と養育環境の整備のため、指定管理者との連絡を密にし、施設の安全管理・点検を実施している。今回の評価（H27実績評価）前回の評価今回の評価（H27実績評価）　各管理委員会において、地域の実情に応じ延長保育等実施しているが、更なる機能強化のため、地域の保護者のニーズの把握等により、運営方法の見直しを含めて検討・協議していく。８．課題解決に向けた現時点における取り組み状況今回の評価（H27実績評価）効率性④成果を下げずに事業費を削減できないか削減の余地がない委託料等を削減した場合、施設管理、保育に支障が出ると考えられるので難しい。⑥他自治体と連携できるかできない地域の実情に合わせた運営のため、地元で組織する管理委員会を指定管理者として指定している。できる⑨地域の課題や実情に合わせた事業となっているかなっていない地域の二－ズに沿った運営がされている。なっている削減の余地がある⑤人員や実施形態は適正か改善の余地がないこれ以上の人件費の削減は難しいと考えられる。改善の余地がある⑦官民協働できるか地域の児童に健全なあそびを与え、その健康を増進し、また情操を豊かにする事は適当であると考えられる。見直しの余地がある有効性③成果の向上余地がないか向上の余地がない施設・遊具の修繕、運営方法の見直しなどにより成果向上の余地はあるものと思われる。向上の余地がある項目自己評価（チェック）左記の判断理由　　（評価の判断理由を記述する）目的妥当性①事務事業の目的が施策に結びついているか結びついている児童の健全育成や子育て世帯の負担緩和の観点から必要不可欠な手法である。見直しの余地がある②対象や目指す状態が適当であるか適切であるできない指定管理者により管理運営している。できる(CHECK) 自己評価(ACTION)改善211-102-36（H27実績評価）

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