00事務事業評価

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Ｈ27事務事業評価（実績評価）※裏面は、評価事業のみ記入（シートＢ）５．項目別評価区分●○●○○●●○○●●○○●○●６．上記評価で出された課題７．上記課題に対する改善方法９．所属長評価及び今後の方向性□■□□□■□□□□□□□□○　２次評価等使用欄□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□財源が不足目的妥当性がない時代に適合していない　　　年後に廃止その他一定の成果が得られた効果が薄い拡大総合意見改善対象の見直し事業内容の見直し実施形態の見直し財源の確保□休廃止周期的に実施事業費の拡大人員の拡大その他（　　　　　　　　　　　　　　　　　　　）縮小事業費の縮小人員の縮小その他（　　　　　　　　　　　　　　　　　　　）今後の方向性理由等現行現行拡大縮小終了改善統合休止廃止改善休廃止所属長評価萩野放課後児童クラブの整備が完了し、より広範囲な保育環境の整備が図られる予定である。今後も需要の高まりが予想されることや対象学年の拡大の必要性などから、大規模学童保育所の分割や新規開所などについて、整備計画を策定する必要がある。発達障がい児への対応は、市全体の課題であり、関係機関と協議を行いながら支援を行う必要がある。所属長評価萩野放課後児童クラブが開設し、北部地区における保育環境が整備されたことと併せて、対象を小学校６年生までに拡大したことで、現在の保育ニーズに沿う形となった。しかし、老朽化が進んでいる施設の更新や今後も更なる需要の高まりが予想されるため、今後の小中一貫教育校整備状況と合わせ、公立施設の設置数や民間立学童保育施設との役割分担を整理し、今後のニーズに応じた事業展開が必要である。今後の方向性現行拡大縮小終了今後の方向性核家族化及び共働き世帯が増加している中で、学童保育へのニーズも高まっている。また、その中でも、児童１人１人の成長に合わせた保育へのニーズが高いが、現在の放課後支援員の人数では対応し切れていないのが現状である。日新放課後児童クラブにおける定員を拡大し、保育を必要とする児童の増加に対応した。発達障がい児等への支援については、足がかりとして、各クラブの支援員との情報交換会を開催する予定である。今回の評価（H27実績評価）前回の評価今回の評価（H27実績評価）放課後児童支援員の雇用を増やすことと、支援員研修への参加を促し、現在在籍している支援員のスキルアップを図る。８．課題解決に向けた現時点における取り組み状況今回の評価（H27実績評価）効率性④成果を下げずに事業費を削減できないか削減の余地がない安全な保育環境を提供する上での必要経費であるため、削減の余地はない。⑥他自治体と連携できるかできない地域のニーズに合わせた事業実施となっているため、他自治体との連携は難しい。できる⑧地域の課題や実情に合わせた事業となっているかなっていない地域のニーズに合わせた事業実施となっている。なっている削減の余地がある⑤人員や実施形態は適正か改善の余地がない支援が必要な児童に対してきめ細やかな保育を行うために、人員を増やす必要がある。改善の余地がある⑦官民協働できるか対象・目指す常態ともに適切である。見直しの余地がある有効性③成果の向上余地がないか向上の余地がない支援が必要な児童への保育を強化していく必要がある。向上の余地がある項目自己評価（チェック）左記の判断理由　　（評価の判断理由を記述する）目的妥当性①事務事業の目的が施策に結びついているか結びついている放課後の子どもの安心・安全な保育環境を提供している事業であるため、施策に結びついている。見直しの余地がある②対象や目指す状態が適当であるか適切であるできない現在も実施している。できる(CHECK) 自己評価(ACTION)改善211-201-36（H27実績評価）

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