00事務事業評価

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Ｈ27事務事業評価（実績評価）※裏面は、評価事業のみ記入（シートＢ）５．項目別評価区分○●●○○●●○●○●○○●○●６．上記評価で出された課題７．上記課題に対する改善方法９．所属長評価及び今後の方向性□■□□□■□□□□□□□□○　２次評価等使用欄□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□財源が不足目的妥当性がない時代に適合していない　　　年後に廃止その他一定の成果が得られた効果が薄い総合意見改善対象の見直し事業内容の見直し実施形態の見直し財源の確保□休廃止周期的に実施拡大事業費の拡大人員の拡大その他（　　　　　　　　　　　　　　　　　　　）縮小事業費の縮小人員の縮小その他（　　　　　　　　　　　　　　　　　　　）今後の方向性理由等現行現行拡大縮小終了改善統合休止廃止改善休廃止所属長評価職員の研修受講率が低いことから、様々な機会を捉え協働の意識啓発を継続することが重要である。市民にもセミナー等により働きかけをすることで、協働の主体双方の「協働」の意識を高揚させていく。また、協働事業評価の導入を見据え、協働に対する職員の意識調査を行う必要がある。所属長評価様々な機会を捉え、市民及び職員への協働の意識啓発を継続することが重要である。今後の方向性現行拡大縮小終了今後の方向性職員意識調査により過半数以上の職員が協働についてある程度理解していることが分かったが、今後も市民及び職員の双方の意識向上を継続して行っていく必要がある。新規採用職員に対して「協働」についての研修を実施し、受講人数は少ないが派遣研修も行っている。また、今年度も継続して市民向けの協働セミナーを実施し、情報発信も行っていく予定。今回の評価（H27実績評価）前回の評価今回の評価（H27実績評価）市民・職員双方による協働推進チェックの実施、協働セミナーによる市民への意識啓発や研修等による職員への意識啓発を継続する。８．課題解決に向けた現時点における取り組み状況今回の評価（H27実績評価）効率性④成果を下げずに事業費を削減できないか削減の余地がない必要最低限の事業費であり、地域づくりのための予算は今後も必要である。市民協働推進委員会は今後も必要であり、協働推進チェックの導入などにより業務量は増加すると思われる。⑥他自治体と連携できるかできない協働の推進は市政運営の上で必要な手法であり、他自治体との連携にはあまりそぐわない。できる⑧地域の課題や実情に合わせた事業となっているかなっていない地域課題の解決に協働の手法は重要である。なっている削減の余地がある⑤人員や実施形態は適正か改善の余地がない必要最低限の人員配置である。改善の余地がある⑦官民協働できるか職員や市民に、協働の意識の定着を図る必要がある。見直しの余地がある有効性③成果の向上余地がないか向上の余地がない市民や職員に協働への意識啓発を継続する。向上の余地がある項目自己評価（チェック）左記の判断理由　　（評価の判断理由を記述する）目的妥当性①事務事業の目的が施策に結びついているか結びついている職員や市民に協働の意識が浸透しているとはまだ言い難いので、機会を捉え浸透を図る必要がある。見直しの余地がある②対象や目指す状態が適当であるか適切であるできない市民協働推進委員と共に協働の推進に向けて活動している。できる(CHECK) 自己評価(ACTION)改善611-301-12（H27実績評価）

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