00事務事業評価

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Ｈ27事務事業評価（実績評価）※裏面は、評価事業のみ記入（シートＢ）５．項目別評価区分●○●○○●●○●○●○○●○●６．上記評価で出された課題７．上記課題に対する改善方法９．所属長評価及び今後の方向性■□□□■□□□□□□□○　２次評価等使用欄□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□できない指定管理制度を活用している。できる項目自己評価（チェック）左記の判断理由　　（評価の判断理由を記述する）目的妥当性①事務事業の目的が施策に結びついているか結びついている主催事業、受け入れ事業（貸し館業務）など各種事業を実施し、生涯学習施設の充実に結びついている。見直しの余地がある②対象や目指す状態が適当であるか適切である市民の社会福祉の増進などを目指す施設であるため、適切である。見直しの余地がある有効性③成果の向上余地がないか向上の余地がないアンケート調査等を活用し、ニーズに反映した各種事業を展開し、利用者数の増加を図る。向上の余地がある⑧地域の課題や実情に合わせた事業となっているかなっていない生涯学習センターとしての設置目的にあった事業を展開している。なっている削減の余地がある⑤人員や実施形態は適正か改善の余地がない指定管理者制度に移行し、適正な人員を配置してきた。改善の余地がある⑦官民協働できるか８．課題解決に向けた現時点における取り組み状況今回の評価（H27実績評価）効率性④成果を下げずに事業費を削減できないか削減の余地がない指定管理者制度に移行し、各種経費を削減してきたため、これ以上は望めない。⑥他自治体と連携できるかできない市有施設であるため。できる今年度は、利用件数、利用人数とも前年度より下回っており、指定管理者からその分析を行ってもらった。利用者アンケート等により、利用者の声に反映した取組みを行った。また、特に要望が多かった冷暖房の改善について、今年度オーバーホールを行うなど、対応していく予定である。今回の評価（H27実績評価）前回の評価今回の評価（H27実績評価）指定管理者によると、観客動員数の多いイベントが少ないことが減少の原因であると分析している。また、部屋ごとの稼働率に隔たりがあり、特に低い調理実習室や幼児ルーム等の検討が必要であるとのこと。今後も、指定管理者と情報共有し連携を図りながら進めていく。所属長評価高齢化により利用者が減少する方向にはある。移動式鏡の設置など、さらなる利用者ニーズの把握が必要となる。所属長評価今後も利用者の声を積極的に収集し、施設運営につなげていく事が必要である。今後の方向性現行拡大縮小終了今後の方向性現行拡大縮小終了改善休廃止改善休廃止今後の方向性理由等現行拡大事業費の拡大人員の拡大その他（　　　　　　　　　　　　　　　　　　　）縮小事業費の縮小人員の縮小その他（　　　　　　　　　　　　　　　　　　　）改善対象の見直し事業内容の見直し実施形態の見直し財源の確保□休廃止周期的に実施一定の成果が得られた効果が薄い財源が不足目的妥当性がない時代に適合していない　　　年後に廃止その他総合意見(CHECK) 自己評価(ACTION)改善321-201-63（H27実績評価）

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