Ｈ28事務事業評価

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232-101-32（H28実績評価）Ｈ28事務事業評価（実績評価）※裏面は、評価事業のみ記入（シートＢ）５．項目別評価区分●○●○●○●○●○●○○●○●６．上記評価で出された課題７．上記課題に対する改善方法９．所属長評価及び今後の方向性■□□□■□□□□□□□○　２次評価等使用欄□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□財源が不足目的妥当性がない時代に適合していない　　　年後に廃止その他総合意見改善対象の見直し事業内容の見直し実施形態の見直し財源の確保□休廃止周期的に実施一定の成果が得られた効果が薄い拡大事業費の拡大人員の拡大その他（　　　　　　　　　　　　　　　　　　　）縮小事業費の縮小人員の縮小その他（　　　　　　　　　　　　　　　　　　　）今後の方向性理由等現行現行拡大縮小終了改善休廃止改善休廃止所属長評価就労支援事業所での就労も考えられるが、一般就労者と職場を同じくするという環境の違いもあり、当事業の意義も大きいため継続事業とする。所属長評価他の就労支援サービス利用者が増えてきてはいるものの、潜在的なものも含め個別対応が必要とのニーズは存在するため、現状継続する。今後の方向性現行拡大縮小終了今後の方向性　職親制度が知的障害者の就労定着につながっているものの、就労支援サービスの充実とともに規模が縮小してきている。　職親事業所を維持する。今回の評価（H28実績評価）前回の評価今回の評価（H28実績評価）　現在の就労支援サービスは、集団的・画一的な支援になりがちだが、職親制度は個別的対応や支援が必要な知的障害者の拠り所となっている。個別的な就労支援の場として確保していく必要がある。８．課題解決に向けた現時点における取り組み状況今回の評価（H28実績評価）効率性④成果を下げずに事業費を削減できないか削減の余地がない委託料は対象の知的障害者の給与のもとになっているため、削減は好ましくない。⑥他自治体と連携できるかできない他市町村の民間事業所に受け入れの打診を行うこともできるが、現時点ではその段階まで達していない。できる⑧地域の課題や実情に合わせた事業となっているかなっていない就労が難しい対象者の自立更生につながっている。なっている削減の余地がある⑤人員や実施形態は適正か改善の余地がない職親のもとに身を置くことで、知的障害者の就労の定着につながっている。改善の余地がある⑦官民協働できるか幼少期から社会経験が乏しい知的障害者にとって、家族以外との交流を広げつつ、就労にもつながるという貴重な機会である。見直しの余地がある有効性③成果の向上余地がないか向上の余地がない大幅な増加が期待できるものではない。向上の余地がある項目自己評価（チェック）左記の判断理由　　（評価の判断理由を記述する）目的妥当性①事務事業の目的が施策に結びついているか結びついている就労に必要な素地を与えるための事業内容である。見直しの余地がある②対象や目指す状態が適当であるか適切であるできない現時点で官民協働のもと成り立っている。できる(CHECK) 自己評価(ACTION)改善

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