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233-111-32（H30実績評価）Ｈ30事務事業評価（実績評価）※裏面は、評価事業のみ記入（シートＢ）５．項目別評価区分●○●○○●●○●○●○○●○●６．上記評価で出された課題７．上記課題に対する改善方法９．所属長評価及び今後の方向性□□□□□□□□■□■□○　２次評価等使用欄□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□財源が不足目的妥当性がない時代に適合していない　　　年後に廃止その他総合意見改善対象の見直し事業内容の見直し実施形態の見直し財源の確保□休廃止周期的に実施一定の成果が得られた効果が薄い拡大事業費の拡大人員の拡大その他（　　　　　　　　　　　　　　　　　　　）縮小事業費の縮小人員の縮小その他（　　　　　　　　　　　　　　　　　　　）今後の方向性理由等現行現行拡大縮小終了改善休廃止改善休廃止所属長評価健康福祉推進員の活動に有効な研修会・情報提供を行い、民生員とともに地域の高齢者見守り等に尽力いただけるよう地域づくりへの意識付けを図る。所属長評価要綱設置し、目的を目に見える形にした。今後も健康福祉推進員の活動に有効な研修会・情報提供を行い、民生委員児童委員とともに地域の高齢者見守り等に尽力いただけるよう地域づくりへの意識付けを図る。今後の方向性現行拡大縮小終了今後の方向性民生委員児童委員とともに地域の見守り等に尽力いただけるよう地域づくりへの意識付けを図る必要がある。平成３０年度に設置要綱を定め、2年任期とした。委嘱状交付式による意識づけと併せて研修会を開催し、地域のつなぎ役となれるよう研鑽を深めていく。今回の評価（H30実績評価）前回の評価今回の評価（H30実績評価）研修会に加え、健康福祉推進員への健康・福祉関係の情報提供を行うことにより、民生委員が担っている地位時の高齢者見守り等の理解を深める。８．課題解決に向けた現時点における取り組み状況今回の評価（H30実績評価）効率性④成果を下げずに事業費を削減できないか削減の余地がない現在は削減するほどの事業費を充てていない。⑥他自治体と連携できるかできない町内会を対象とした事業のため他自治体との事業とはならない。できる⑧地域の課題や実情に合わせた事業となっているかなっていない地域の課題に柔軟に対応できるしくみとなっている。なっている削減の余地がある⑤人員や実施形態は適正か改善の余地がない地域福祉の向上という全体的な大きな目標の一環として位置づけられる事業である。事務事業としてある程度の人員は必要である。改善の余地がある⑦官民協働できるか町内会で選出される役員の立場に立った見直しを考える必要がある。見直しの余地がある有効性③成果の向上余地がないか向上の余地がない健康推進委員の役割を確立したうえで周知を図り、健康福祉推進委員数を増加したい。向上の余地がある項目自己評価（チェック）左記の判断理由　　（評価の判断理由を記述する）目的妥当性①事務事業の目的が施策に結びついているか結びついている健康福祉推進員は民生委員・児童委員の活動の協力者、また、町内の健康推進の担い手となることを目的とする。見直しの余地がある②対象や目指す状態が適当であるか適切であるできない推進員は町内会で選出されている。事業自体が協働事業となっている。できる(CHECK) 自己評価(ACTION)改善

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