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事務事業評価シート（H30実績評価）Ｈ30事務事業評価（実績評価）※裏面は、評価事業のみ記入（シートＢ）５．項目別評価区分●○●○○●●○●○●○●○○●６．上記評価で出された課題７．上記課題に対する改善方法９．所属長評価及び今後の方向性□■□□□■□□□□□□○　２次評価等使用欄□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□できない事業が補助金の交付である。ただし、市の体育振興に必要な事業等について、市と連携して取り組むことは可能。できる項目自己評価（チェック）左記の判断理由　　（評価の判断理由を記述する）目的妥当性①事務事業の目的が施策に結びついているか結びついている様々な競技団体等との連携を図ることにより、市民のスポーツ活動への多様なニーズに応えることができる。見直しの余地がある②対象や目指す状態が適当であるか適切である市の生涯スポーツ振興における要の一つであるため、適当である。見直しの余地がある有効性③成果の向上余地がないか向上の余地がない市との連携を強め、市の政策に沿ったスポーツ振興を図っていくほか、体育協会の自主性を重んじ、専門的かつ独自の運営が出来るような支援について検討する余地がある。向上の余地がある⑧地域の課題や実情に合わせた事業となっているかなっていない団体は収益事業を実施できる団体であるが、利潤追求ではないため、補助金による事業支援は必要である。なっている削減の余地がある⑤人員や実施形態は適正か改善の余地がない事業が補助金の交付である。改善の余地がある⑦官民協働できるか８．課題解決に向けた現時点における取り組み状況今回の評価（H30実績評価）効率性④成果を下げずに事業費を削減できないか削減の余地がない削減を実施するとサービスの質が低下するため、削減の余地がない。⑥他自治体と連携できるかできない市の体育協会である。ただし、地区体育協会連絡協議会の事務局として、共通の課題やニーズに基づいた事業展開を図ることは可能。できる加盟団体のみならず、体育協会自らの自主性を重んじるとともに専門性を発揮し、市民ニーズに沿ったスポーツ振興を図ることが必要。より市の体育振興につなげるため、効果的な支援及び支援体制のあり方等について協会とともに検討している。今回の評価（H30実績評価）前回の評価今回の評価（H30実績評価）市と市体育協会の連携を強化し、市の体育振興政策について、改めて認識を共有しながらも、市と協会それぞれの役割に応じた事業を推進させる必要がある。所属長評価市行政と役割分担を図りながら、 緊密な連携をとり、また、体育協会としての専門性・柔軟性等の特性を十分に生かし幅広い活動を展開していくことが必要である。所属長評価市行政と共通認識と役割分担を図りながらも、競技スポーツのみならず生涯スポーツも含め、市全体としてのスポーツ振興の機運醸成につながる提案や取組みに対応できる環境整備・支援の在り方について協議・検討していく必要がある。今後の方向性現行拡大縮小終了今後の方向性現行拡大縮小終了改善休廃止改善休廃止今後の方向性理由等現行拡大事業費の拡大人員の拡大その他（　　　　　　　　　　　　　　　　　　　）縮小事業費の縮小人員の縮小その他（　　　　　　　　　　　　　　　　　　　）改善対象の見直し事業内容の見直し実施形態の見直し財源の確保□休廃止周期的に実施一定の成果が得られた効果が薄い財源が不足目的妥当性がない時代に適合していない　　　年後に廃止その他総合意見(CHECK) 自己評価(ACTION)改善

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