hyoukaR1a

709/723

事務事業評価シート（（H30実績評価）Ｈ30事務事業評価（実績評価）※裏面は、評価事業のみ記入（シートＢ）５．項目別評価区分●○●○●○●○●○●○●○●○６．上記評価で出された課題７．上記課題に対する改善方法９．所属長評価及び今後の方向性■□□□■□□□□□□□○　２次評価等使用欄□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□財源が不足目的妥当性がない時代に適合していない　　　年後に廃止その他一定の成果が得られた効果が薄い総合意見改善対象の見直し事業内容の見直し実施形態の見直し財源の確保□休廃止周期的に実施人員の拡大その他（　　　　　　　　　　　　　　　　　　　）縮小事業費の縮小人員の縮小その他（　　　　　　　　　　　　　　　　　　　）拡大事業費の拡大今後の方向性理由等現行現行拡大縮小終了改善休廃止改善休廃止所属長評価施設の老朽化が進む中、スポーツを楽しむ市民のニーズが消えることはないことから、優先順位や対費用効果も検証しながら、満足の得られる市民サービスの向上に結びつく効果的な整備について、利用者の理解を得ながら進めていく必要がある。所属長評価優先順位を設けながらも、緊急性が求められる修繕の対応が増えており、そのような場合の対応や、一方で耐用年数や利用状況に合わせた事前の計画的な整備を、財政状況に合わせながらもどのように進めていくか検討していく必要がある。今後の方向性現行拡大縮小終了今後の方向性施設の老朽化により、財政状況に応じた計画的かつ確実性のある修繕等が必要である。指定管理者による利用者アンケートや指定管理者へのヒアリング等を実施し、施設の整備に反映させている。今回の評価（H30実績評価）前回の評価今回の評価（H30実績評価）施設の老朽化を踏まえ、財政状況に応じた計画的かつ確実性のある修繕等が必要である。改善の余地がある⑧官民協働できるか８．課題解決に向けた現時点における取り組み状況今回の評価（H30実績評価）効率性④成果を下げずに事業費を削減できないか削減の余地がない⑥他自治体と連携できるかできないできる有効性③成果の向上余地がないか向上の余地がない向上の余地がある⑨地域の課題や実情に合わせた事業となっているかなっていないなっている削減の余地がある⑤人員や実施形態は適正か改善の余地がない項目自己評価（チェック）左記の判断理由　　（評価の判断理由を記述する）目的妥当性①事務事業の目的が施策に結びついているか結びついている見直しの余地がある②対象や目指す状態が適当であるか適切である見直しの余地がある安心安全も含め、利用しやすい公の施設にするために施設を整備することは、市民のニーズである。できないできる市有施設である。多くの市民が施設を利用することにより、健康や体力づくりに貢献している。利用しやすい施設にするために整備することは、市民のニーズでもあり、適当であると考えられる。未整備・未改修箇所、緊急的な対応が多数あるため、向上の余地はない。施設の状況確認から整備に係る人員も限られており、改善の余地はないと考えられる。現在でも利用者からの整備・改修のニーズが多いため、削減の余地はない。市有施設である。(CHECK) 自己評価(ACTION)改善

※このページを正しく表示するにはFlashPlayer10.2以上が必要です